Как узнать, кто из персонала НЕ работает? / Отзыв о Высоцкий Консалтинг
►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
Артем Иваненко - владелец ООО “Техносервис”, демонтаж зданий, г. Краснодар, 50 чел. Участник практикума “Оргсхема” 23-26 января 2019 г.
Продажник, маркетолог, финансист, ответственный за качество - вот неполный перечень должностей, которые совмещал в себе Артем, помимо того, что являлся владельцем бизнеса со штатом в 50 чел.! Чем же занимались остальные сотрудники? Это прояснилось, когда Артем закончил разработку оргсхемы своей компании на тренинг-практикуме “Оргструктура” в Visotsky Consulting, который прошел 23-26 января 2020.
На практикуме Артем Иваненко осознал, что главное, что он может сделать для своей компании, чтобы избавиться от хаоса, непродуктивности персонала и своего гипер-контроля - это, расписать свое видение идеальной картины бизнеса, донести его до сотрудников и делегировать выполнение ответственным.
А как Артем оценил работу консультантов Visotsky Consulting? Смотрите в видео 👆
____________________________________________________________________________
Оффлайн Тренинг - практикум “Организационная структура" - это 4-дневный консалтинговый проект компании Visotsky Consulting по разработке организующей схемы компании.
Во время разработки оргсхемы на практикуме Вы:
- опишете все бизнес-процессы своей компании;
- разграничите зоны ответственности каждого сотрудника;
- определите главные результаты работы каждого сотрудника и компании;
- выявите нерезультативных или перегруженных сотрудников;
- выстроите линии подчинения и коммуникации;
- выявите узкие места и точки роста компании;
- познакомитесь со всеми инструментами управления изнутри на экскурсии в Visotsky Consulting!
Также Вы получите:
- пошаговый (!) план внедрения оргсхемы в компанию
- шаблоны регламентов и оргполитик
- шаблон для еженедельного планирования задач
- книгу Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании"
- должностные инструкции руководителей
- шаблон бланка для оценки эффективности любого сотрудника
После практикума Вы:
- повысите понимание сотрудниками своих обязанностей, нацелите их на результат;
- эффективно делегируете ряд своих функций;
- высвободите свое личное время для приоритетных задач;
- повысите ответственность сотрудников за результаты своей работы;
- увеличите прибыль за счет сокращения ненужных расходов;
Компания Visotsky Consulting занимается внедрением инструментов управления, благодаря которым становится возможным систематизировать бизнес-процессы, организовать слаженную работу всей компании и упростить управление бизнесом для владельца. О проекте Visotsky Consulting лучше всего говорят отзывы его клиентов +%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82.
Регистрируйтесь на закрытый онлайн мастер-класс Александра Высоцкого “3 этапа построения системного бизнеса”:
Участвуйте в 4х-дневном тренинг-практикуме “Организационная структура"
____________________________________________________________________________
Есть вопросы или хотите получить консультацию? Пишите нам в WhatsApp
Подписывайтесь на нас в социальных сетях: